多年的積累及2017年市場的回暖，沁艾公司迎來了春暖花開的季節。面對輸送機配件產品的多量多樣特點，沁艾公司在2017年初制訂的年度工作計劃中就確定了全面信息化管理的重要舉措，經過對所有流程制度及日常操作規范的全新梳理，沁艾公司投入近八十萬元對現有的信息化管理軟件進行升級及改造。

2017年3月，沁艾公司的CRM客戶關系管理系統軟件完成正式切換，由原來獨立的MrCRM6改版升級到金蝶K3標準版CRM管理軟件，提高了工作效率及準確性；4月份，物料管理系統正式上線，銷售產品信息通過技術直至生產；公司還將在5月份再度深化完成工藝執行系統，最終會實現貫穿市場及銷售為前端的CRM客戶管理，到技術端的PDM管理，到生產計劃端的物控管理，再到制造端的生產管理。系統的升級改造，是沁艾服務客戶，提升服務的又一體現，通過這一系列的改造，我們的客戶將也會成為最終受益者。

1、 全面的客戶信息管理，科學評估客戶的價值，讓我們的客戶得到公平的待遇。

2、 提高銷售人員的工作準確性，不漏、不錯、不脫拉。

3、 產品基礎數據完整，一物一碼的管理方式，使客戶的產品從客戶端至生產端至發貨端都非常的精準，讓客戶安心。

4、 自動BOM引入與計算，實現了每個產品的精確計劃，即降低庫存又杜絕缺料而造成的延期，交期得到保證。

5、 一物一碼一工藝，使每款輸送配件產品都在標準的作業規范中加工，高效與嚴謹，客戶的產品質量得以更好的保證。

6、 專用的售后服務模塊，既能讓每一起服務得以迅速、有效處理，更能讓企業在持續改善中提高整體管理能力。

全面的輸送機配件信息化真正實現了企業的管理理念，將企業的業務流程固化，更是培訓了員工嚴謹、全面的工作思路，最終讓我們的客戶省事、省心、省錢。